Auf folgenden Projekten waren Mitarbeiter von CORITEL in führender Rolle tätig:
Energie, Wasser, Entsorgung:
Unterstützung der Bereichsleitung Sales Position Management bei der Steuerung
von operativen Prozessen und IT-Maßnahmen
Projektleitung zum Wechsel des Dienstleisters für Netzmanagement, Abrechnung und Kundenservice mit Ablösung der Altsysteme (VIM, IS-U) durch kVASy
Planung und Projektleitung zur Abarbeitung von Rückständen, zur Verbesserung der Datenqualität und zur Behebung von Prozess-Fehlern
Koordination fachlicher Anforderungen im Bereich Customer Care
Projektleitung der Blueprint-Phase für die Einführung von SAP (CRM, IS-U)
Reorganisation Vertrieb, Kundenservice und Abrechnung
Anwendungsstrategie und Softwareauswahl für den Bereich Customer Care
Projektleitung „Mobiles Anlagen-Management“
Service-Center-Analyse zur Identifikation von Handlungsempfehlungen
Task Force Management für die Beschleunigung der Bilanzkreisabrechnung
Einführung
eines Kundeninformationssystems (Siebel, SAP IS-U)
Automobil- und Fertigungsindustrie:
„Implementation Management“ für die CRM-Einführung bei einem führenden Automobil-hersteller: Kundendatenbank, Marketing, Europäisches Customer Assistance Center,
Integration der Händler-Prozesse
Geschäftsführung einer Software-Organisation,Verantwortung für Vertrieb, Projekte und Support einer Standardsoftware für Fertigung, Vertrieb und Finanzen (MAC-PAC) mit Branchenschwerpunkt Automobilzulieferindustrie
Projektleiter SAP-Einführungskonzept und Implementierung für Finanzen und Material-wirtschaft bei einem Waschmaschinen-Hersteller
Prozessverbesserungen Materialwirtschaft bei einem Bau-Zulieferer
Gesundheits- und Sozialwesen, Sonstige:
Controlling und Finanzmanagement bei einer Agentur für Bildung
Softwarestrategie zur Digitalisierung der Mitgliederverwaltung eines großen Sportvereins
Coaching Management u. Vertrieb bei einem Software-Hersteller für Pflegeberatung